La automatización es fundamental para nuestro sector

Lorena Viladés
Lorena Viladés Project Manager
ANEFA

Lorena Viladés es ingeniera de minas por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA especializado en minería y materias primas por la Escuela de Organización Industrial. Ha trabajado en empresas como EY y Sacyr, donde se especializó en consultoría tecnológica y gestión de proyectos, desarrollando competencias en automatización de procesos y análisis de datos.

En su rol actual como Project Manager en ANEFA, Lorena dirige proyectos financiados por la Unión Europea, supervisando su ejecución técnica y financiera y coordinando equipos multidisciplinares. Su trayectoria refleja un compromiso con la innovación y la eficiencia en la industria minera.

¿Qué te motivó a estudiar ingeniería de minas y cómo ha influido esta decisión en tu carrera profesional?

Siempre me gustó la geología, pero quería estudiar algo con una aplicación más práctica. Mis padres, que conocen a personas en el sector, me animaron a estudiar Ingeniería de Minas en la Escuela de Madrid y ¡fue la mejor decisión que pude tomar! Cuando empecé a estudiar las asignaturas específicas de minería, supe que esto era a lo que me quería dedicar.

Has realizado el MBA especializado en minería y materias primas, impulsado por la EOI. ¿Qué habilidades y conocimientos de los que has adquirido consideras más valiosos y puedes poner en práctica en tu día a día?

El MBA me ha dado herramientas útiles que aplico en el día a día, como por ejemplo, en temas de finanzas. La especialización en minería también ha sido valiosa, ya que hemos contado con profesionales destacados del sector que aportaron perspectivas y conocimientos prácticos. Esta formación me ha permitido refrescar conceptos y estar al tanto de algunas de las innovaciones en la industria, lo cual siempre es útil para mi trabajo.

En tu rol actual como Project Manager en ANEFA, ¿cuáles son los mayores desafíos que enfrentas?

Mi trabajo consiste en gestionar tres proyectos financiados por la Unión Europea: DigiEcoQuarry, Rotate y SCIMIN-CRM. Cada uno tiene sus particularidades, pero el mayor desafío es coordinar iniciativas de esta magnitud, siendo el más pequeño de ellos un proyecto con 18 organizaciones involucradas.

Estos proyectos incluyen entidades de distintos sectores, nacionalidades y con formas de trabajo diversas. Mi responsabilidad principal es asegurar que cada proyecto avance conforme a los plazos y objetivos establecidos, gestionando tanto la ejecución técnica como la coordinación general. Además, lidero la comunicación de los proyectos, lo cual supone un reto adicional.

¿Podrías compartir un proyecto exitoso que hayas dirigido y qué factores contribuyeron a su éxito?

Aunque aún no ha concluido, como éxito destacaría a DigiEcoQuarry. Es un proyecto muy complejo, ya que involucra a 25 organizaciones y tiene como objetivo desarrollar una plataforma que permita la gestión en tiempo real de las explotaciones de áridos.

Uno de los mayores retos a los que nos enfrentábamos era coordinar a dos tipos de profesionales con conocimientos muy distintos: por un lado, los desarrolladores de la aplicación, que no sabían nada sobre minería (normal, no es su campo) y, por otro, los trabajadores de las canteras, quienes debían comprender y adaptarse a las nuevas funcionalidades tecnológicas. Explicar el funcionamiento de la minería a los desarrolladores y luego explicar cómo debería funcionar la plataforma a las canteras ha sido un proceso laborioso. Sin embargo, tras mucho esfuerzo y facilitando puntos de encuentro entre ambos grupos, hemos conseguido una buena coordinación. A falta de seis meses para su finalización, el proyecto avanza muy bien y estamos logrando resultados muy satisfactorios.

¿Qué importancia tiene la automatización de procesos en la industria minera actual?

La automatización es fundamental para nuestro sector. En un mundo cada vez más digitalizado, la minería no puede permitirse quedar rezagada. Las operaciones mineras son complejas, requieren grandes inversiones y, por ello, deben mantenerse a la vanguardia tecnológica para ser eficientes y sostenibles.

Sin embargo, esta modernización puede ser un reto en un sector que a veces no cuenta con la mejor imagen pública y donde algunos subsectores muestran cierta resistencia al cambio. La clave está en demostrar las ventajas de la digitalización, adaptar las nuevas tecnologías a las necesidades de la minería y construir confianza en estos avances.

¿Qué te motivó a trabajar en ANEFA y cómo ves tu futuro profesional en esta organización?

Conocí a ANEFA mientras estudiaba, ya que tiene una cátedra en la Escuela, y me llamó la atención esta oportunidad que combinaba la gestión de proyectos, algo que siempre me ha interesado, con la I+D+i en minería.

La verdad es que estoy muy contenta en ANEFA. Somos un equipo buenísimo, pequeño, pero muy bien coordinado y comprometido. Somos una asociación que siempre está buscando nuevos proyectos, ya que queremos ser punta de lanza del sector en temas de innovación. Este enfoque es algo que valoro muchísimo y me motiva a seguir aquí!

¿Qué consejo le darías a alguien que está considerando una carrera en la ingeniería de minas o en la gestión de proyectos en el sector minero?

Le diría que ¡adelante, 100%! Yo estudié en la Escuela de Minas de Madrid y puedo decir que fueron unos años increíbles. La calidad de los profesores es excepcional y el ambiente de compañerismo entre los estudiantes buenísimo.

A nivel académico, siento que salí muy bien preparada. A veces, cuando uno termina la carrera, piensa que no ha aprendido tanto, pero en cuanto empecé a trabajar, me di cuenta de lo bien formada que estaba. Es una carrera preciosa y llena de oportunidades, y si tuviera la oportunidad de elegir de nuevo, sin dudarlo, ¡volvería a estudiarla!