“Es importante conocer el trabajo de tus trabajadores para conseguir liderar desde el conocimiento y no con la fuerza”
Somincor Lundin Mining
Elena Pérez se ha consolidado como una figura destacada en la industria minera internacional, con una trayectoria de más de 14 años que refleja su compromiso con la excelencia y la seguridad.
Su enfoque estratégico siempre ha estado centrado en la maximización de la eficiencia de los recursos y a la implementación de las mejores técnicas mineras disponibles, demostrando que la innovación y la mejora continua son posibles incluso en los entornos más desafiantes.
Elena cree firmemente en el poder de la cooperación y ha trabajado incansablemente para promover un ambiente de trabajo colaborativo en todos los niveles de la organización. Desde 2022, ocupa el puesto de Superintendente de Producción de Mina en Neves Corvo – Somincor Lundin Mining.
Elena, con más de una década de experiencia en la industria minera, ¿qué te motivó a entrar en este campo?
Sabía que quería estudiar una ingeniería ya que las letras nunca fueron mi pasión. Viendo las diferentes opciones, tres factores fueron decisivos: mi hermano estaba estudiando Ingeniería de Minas, la asignatura, temario y técnicas de explosivos me llamaba bastante la atención y con mi nota de acceso no tenía que pagar el primer año de matrícula. Sumando estos tres factores decidí estudiar Ingeniería de Minas y hoy en día sigo pensando que fue una buena decisión, aunque no lo tuviese 100% claro al principio.
¿Qué desafíos enfrentaste al comenzar en la industria y cómo los superaste? Especialmente, además, por ser mujer en un sector tradicionalmente dominado por hombres.
El desafío principal al inicio de mi carrera fue pasar de vivir en una ciudad como Madrid a un pueblo de Huelva (Calañas). Como sabemos las minas no están en las grandes ciudades y esto es algo que tienes que asumir si quieres trabajar en minería. Los principales desafíos de la industria minera no se relacionan con el hecho de ser mujer. Tenemos que ganarnos el respeto de nuestros compañeros y trabajadores demostrando empatía y humildad para aprender cuando no sabemos. Es importante conocer el trabajo de tus trabajadores para conseguir liderar desde el conocimiento y no con la fuerza. Como líder tienes que dar el ejemplo, liderar con el ejemplo es la mejor manera de ganarte al equipo.
En tu empresa, has sido parte del proceso de digitalización de la operación minera. ¿Qué impacto tiene la digitalización en la industria minera hoy día?
La digitalización es un pilar fundamental en la minería moderna, hoy en día no se puede concebir una mina moderna sin digitalización. Los principales pilares son la seguridad y la productividad.
- Disminuye el tiempo de exposición de las personas a los riesgos de la mina
- Aumento de la utilización de equipos
- Información en tiempo real de la localización de las personas
- Gestión de emergencias
- Toma de decisiones en tiempo real
- Formación en simuladores
- Tracking de actividades para ver conformidad con el plan
¿Cómo vislumbras el papel de la tecnología en los próximos años?
La tecnología va a tener un papel fundamental en la industria. El mayor desafío en los próximos tiempos va a ser la escasez de mano de obra, y la tecnología puede mitigar este problema. Para los operadores, la tecnología va a suponer mejores condiciones de trabajo y para las empresas más seguridad, calidad y productividad.
La implementación de nuevas técnicas mineras es crucial para el avance del sector. ¿Cuáles consideras que son las técnicas más prometedoras actualmente?
La actual tecnología de LTE o WIFI permite la localización en tiempo real de equipos y personas, suponiendo una ventaja substancial en la gestión de emergencias, en la operación, en la toma de decisiones en tiempo real, etc.
Hoy en día la automatización supone un antes y un después en la operación:
- aumento de la seguridad
- aumento de productividad
- aumento de los estándares de trabajo
- posibilidad de trabajo remoto
- etc.
El avance en simuladores supone cada vez más, una manera segura y productiva de formar nuevos operadores con calidad y sin impacto en la operación.
Tenemos que apostar por la tecnología, aunque esto pueda suponer al principio una pérdida de productividad hasta estar implementada e integrada en la operación y empiece a mostrar su verdadero potencial.
En tu puesto actual, ¿cuáles son tus objetivos a corto y largo plazo para la mina?
El objetivo principal a corto y largo plazo es garantizar la seguridad de las personas, cumpliendo con los objetivos de producción de metal y optimizando los costes.
A corto plazo la integración y familiarización de todo el personal con las nuevas tecnologías implementadas (DeswickOPS, Mobilaris, Automatización de equipos, Operator App, GeoInventory, etc.), tenemos que adaptarnos a ellas, y comenzar a ver su potencial en el día a día.
A largo plazo, cada vez se habla más de electrificación y equipos autónomos, lo que supondrá un nuevo desafío en términos económicos y de operación.
¿Qué consejos le darías a las nuevas generaciones que desean seguir una carrera en la industria minera? – ¡mola!
Diría que no tengan miedo a entrar en esta industria, es una industria fundamental en la transición energética, en la vida cotidiana y sin ella el mundo no estaría lo desarrollado que está.
Podemos ser espectadores o actores, y como profesionales de la industria minera tenemos un papel clave para demostrar que somos un pilar fundamental en nuestra sociedad, aportando las materias primas necesarias para el día a día, respetando el medio ambiente, las comunidades y priorizando siempre la seguridad de nuestros trabajadores.
La sostenibilidad es un tema crucial en la minería actual. ¿Cómo se gestiona desde la empresa en la que trabajas y qué impacto crees que tienen estas prácticas en la percepción pública de la industria?
Hoy en día no se debería hablar de minería si no es sostenible. Todos sabemos el impacto que esta industria puede generar si no se gestiona de una manera sostenible. Es fundamental ser transparente con las comunidades, mostrar cómo se va a gestionar y las medidas de mitigación, así como los beneficios que se van a obtener. La percepción pública de la mina donde trabajo es positiva, es una zona que vive esencialmente de la mina y reconoce los beneficios que la mina trae a la zona.
Recientemente se ha aprobado el nuevo reglamento europeo sobre materias primas. ¿Cómo anticipas que este reglamento afectará la operación de las minas y la gestión de recursos en Europa y, específicamente, en tus proyectos actuales?
Creo que puede ser el detonante para nuevos proyectos mineros sostenibles, fundamentales para dar alguna autonomía a Europa en materias primas. Afortunadamente en Europa existen diversos enclaves ricos en materias primas críticas que nos darían la oportunidad de explotarlos de manera sostenible, cumpliendo con altos estándares de seguridad y respetando el medio ambiente, de acuerdo con la legislación en vigor.
Hace unos días leí un artículo que comentaba que el tiempo medio entre el descubrimiento y la entrada en producción de una mina es 15,7 años. Tenemos que conseguir agilizar este proceso, concienciando a la sociedad de la importancia de explotar de manera sostenible nuestros recursos básicos esenciales para nuestro desarrollo.
